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社会人的显著特征是交往性，即不断处理人和人、人和事之间的关系。但这种交往性本身并不带有价值批判色彩。而与“读书人”相对的“社会人”，那种价值和审美取舍变得十分鲜明——深谙各种攻略、段子、套路，崇拜特权，动辄“阴谋论”等。象牙塔中的天真，本该是内心的净土。“书生气”何尝不是一种可贵的品质？然而，“傻白甜”日日上演，社会大染缸的同化能力总是超出我们的想象。

第三，企业家要明白你将面临的问题越来越多，因为新东西越来越多。但我的建议是你不要只想着解决问题，还要更多地寻找变化带来的机会。中美贸易对有些企业家是问题，对有些产能已经全球布局的企业家又是机会。第四，能否让你的所有员工都具有企业家精神。很多企业家本人已经把企业家精神变成习惯，甚至生活本身。但你的组织、员工有没有这种精神？这是很大的挑战。中国企业目前比较大的难题是企业家创新和组织创新之间的距离有点远，能不能让所有员工都有创新精神？要尽快做到这一点。

第三、无法预知的新挑战越来越多。成功企业的一个新特点是不断打破边界。小米不再是一家手机厂商，阿里巴巴也不再是一家普通的电商。怎么面对这些挑战，我的分享是：第一，在战略上，企业要转向生共，而不是输赢。要想办法去找生长的空间，去研究顾客的需求与你的价值。企业不外乎琢磨好两件事：一个是满足顾客需求，另一个是创造顾客需求。这就需要企业战略上做出调整，从原来的以企业作为原点转变为以顾客为原点，把企业的“想做什么、能做什么、可做什么”变成顾客导向的“想做什么、能做什么、可做什么”。顾客的想做什么，决定了你的战略，“能做什么”决定了你的能力和资源，这时候的重点不是你拥有什么，而是你能跟谁合作；“可做什么”就要看你原来的产业空间够不够，需要跨界就要跨界。这是非常大的战略调整，也是需要你训练和调整思维方式的地方。

问：近日，美国和阿富汗塔利班谈判中断，阿富汗和平和解进程受挫。连日来阿富汗境内恐怖袭击活动频发。9月17日，阿富汗总统加尼竞选集会现场附近发生爆炸，造成至少24人死亡。19日，阿富汗南部城市卡拉特发生汽车炸弹袭击，造成至少20人死亡。中方对当前阿富汗局势有何评论？

风险内控机制难言完善“其实，华侨城作为央企，内部高管出现上述一系列问题，已经不仅仅是企业的决策层面的问题了，更显示出该企业内部体制机制存在的弊病。”资深旅游专家王兴斌表示。虽然华侨城明确表态，目前已在全集团范围开展全面排查工作，坚决杜绝此类（朱德胜涉嫌内幕交易）事件再度发生，但不可否认的是，近年来，不断“买买买”的华侨城在成为一艘文旅产业的航母级企业的同时，也面临着新的内部管理上的挑战。

消费更趋智慧。智慧货架可以让消费者通过互动屏幕获取商品信息，也为消费者提供了进入线上商城的入口，消费者可以实现线下线上的实时购物。新一代电子价签可以即时显示商品价格与促销信息，可以根据营销策略对相关商品价格信息进行及时更新。站房的高清LED显示屏幕和加油机超大互动屏播放动态宣传广告。加油卡、开票和商品销售在同一业务终端上均可办理，而且无需区分易捷钱包和第三方支付类型，方便加油购物和一体化支付。